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      金灣工廠作為一家以加工制造類為主的企業。成立20余年，無論是一中心的石墨粉制品、還是二中心的機加工產品，都已經逐步的形成了良好有序的生產加工方法，形成了固有的標準化作業文件。

      在8月中旬，為規范標準化遵業流程，由品質牽頭，對金灣工廠各個車間、班組進行標準化作業考試，并最終給出評定。標準化作業是對現行作業方法進行分解，以科學技術和實踐經驗為依據，改進作業流程，優化作業順序，實現安全、高質、高效的作業目標，并以書面形式將此程序作為作業標準執行，讓同一個崗位的所有員工都按照這個標準來工作，這就是所謂的標準化作業。主要是用文件的方式把企業積累的技術和經驗標準化，也就是把個人的經驗轉化為企業的財富。因為標準化，使每個工作由不同的人操作，效率和質量也不會因為人的不同而有太大的差異。如果沒有標準化，老員工離職的時候，就把腦子里出現過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗都帶走了，新員工可能會重復之前的問題，對于企業而言又是一次全新的培養試錯。

      標準化作業能夠實現生產管理與程序化作業的有機融合，化繁為簡，做到管理有規范，工作有秩序，行動有準則。標準化作業能夠將安全規章制度具體化。標準化作業的好處不僅僅是在安全方面，還有助于提高企業的管理水平，從而提高企業的經濟效益。